首先，各位伙伴們要記住，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和老板，都是將事情的結(jié)果放在首位的。相較于你廢寢忘食的工作過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注你呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果。

也就是說(shuō)，努力工作很重要，但學(xué)會(huì)正確合理的“表現(xiàn)自己”也很重要。

說(shuō)到這，很多朋友可能會(huì)不忿了，我就不是那種屁事兒都喜歡匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的人，我就想安安靜靜地做個(gè)美男子，所以我覺(jué)得“大器晚成”也不錯(cuò)呀。

可是，要明白“晚成“可能意味著要等待很久，很多人等到退休了都沒(méi)等到這個(gè)機(jī)會(huì)。

所以，如果有條捷徑擺在那里，可以讓你事半功倍的話，為什么不試一試呢？

下面，我會(huì)按照常見(jiàn)程度和具體情況作為主要依據(jù)，為你介紹三種最常見(jiàn)的匯報(bào)類型，會(huì)幫助你在下一次清晰有力的工作匯報(bào)提供有效的幫助。

領(lǐng)導(dǎo)日常的進(jìn)度詢問(wèn)

一位領(lǐng)導(dǎo)，想要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須對(duì)各個(gè)員工的事項(xiàng)進(jìn)度有著明確的了解，所以領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)向你了解事件的進(jìn)展。
而如果領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找到你了解一項(xiàng)工作的時(shí)候，你的匯報(bào)將是被動(dòng)的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你當(dāng)前某個(gè)事情怎么樣了的時(shí)候，不要只回答他現(xiàn)在進(jìn)行到了哪里。這樣無(wú)法體現(xiàn)你對(duì)事情的控制力。

要讓領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻感受到：我辦事，你放心??！

正確的匯報(bào)方式應(yīng)該是：

不但匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度，還要說(shuō)清楚接下來(lái)要做什么、如何去實(shí)現(xiàn)，預(yù)期什么時(shí)候會(huì)完成。讓領(lǐng)導(dǎo)明白，一切都在你的控制中。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)可能還會(huì)從這個(gè)問(wèn)題延伸出去，詢問(wèn)“你”截止到目前為止，做了哪些工作。

記住，這個(gè)時(shí)候其實(shí)是你展示自己工作成果的好機(jī)會(huì)，不要直白地?cái)⑹稣f(shuō)做了什么。

最好能把原因及達(dá)到效果順便也提一句，雖然只是啰嗦了幾句話。但是有心的領(lǐng)導(dǎo)能夠理解到：嗯，這個(gè)員工，他工作比較用心。

記住：遇到領(lǐng)導(dǎo)日常的進(jìn)度詢問(wèn)時(shí)，要化被動(dòng)為主動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對(duì)工作的控制力和你的用心。

工作出現(xiàn)問(wèn)題

   怎么匯報(bào)

工作中，計(jì)劃趕不上變化的情況很常見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候一定要主動(dòng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

一來(lái)，是讓領(lǐng)導(dǎo)心里知道事情出現(xiàn)了偏差，畢竟大部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)要比下面的員工多一些，通過(guò)前期溝通領(lǐng)導(dǎo)可以幫助你識(shí)別及規(guī)避后面可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二是也可以通過(guò)匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源。

在匯報(bào)當(dāng)前狀況前，必須先了解當(dāng)前的情況，抓重點(diǎn)講，也就是優(yōu)先講清楚，當(dāng)前工作遇到問(wèn)題/項(xiàng)目進(jìn)度受阻是受什么原因影響最大。

千萬(wàn)不要倒苦水，抱怨難度和指責(zé)他人，這樣非但得不到領(lǐng)導(dǎo)的體諒，還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)問(wèn)為什么做不好。

記住，講明情況之后，然后再和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你對(duì)問(wèn)題的分析。

不要僅僅把發(fā)生的狀況告訴領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這是怎么回事、該怎么做。切記，這是大忌。

描述清楚狀況后，這個(gè)時(shí)候你需要表達(dá)自己的想法了。

如果非要領(lǐng)導(dǎo)做出決定的話，也記得讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問(wèn)答題。

你最好能夠給出兩種以上的方案，并清晰闡述每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最后再給出自己的建議，選哪一種會(huì)更好一些。

然后把最終決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以比你更高的眼光或者從他的角度指示你去按照哪種方法去做。

除此之外，職場(chǎng)中的大多數(shù)工作都是需要協(xié)同合作的，當(dāng)事情由于協(xié)同方某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題失控到需要領(lǐng)導(dǎo)出面解決了。

這個(gè)時(shí)候在匯報(bào)的時(shí)候，記得要實(shí)事求是，不帶個(gè)人感情，不推卸不甩鍋。最好還是能把自己的建議說(shuō)出來(lái)。

你傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的信息很有可能成為領(lǐng)導(dǎo)向上層匯報(bào)的內(nèi)容。如果因?yàn)閾诫s個(gè)人情緒傳達(dá)錯(cuò)誤信息，就會(huì)逐漸削弱你在領(lǐng)導(dǎo)心中的可信度。

記?。?/span>問(wèn)題講清楚，不要把問(wèn)題丟給領(lǐng)導(dǎo)去想辦法。

工作完成后 

工作完成并不意味這萬(wàn)事大吉。

完成的工作達(dá)到了什么樣的效果，這是你最終要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的事情。

一個(gè)是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)安心劑，說(shuō)這個(gè)事情已經(jīng)完成了；

二是可以借此凸顯自己在這項(xiàng)任務(wù)的作用，直白點(diǎn)兒說(shuō)就是刷功勞。

工作是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、是否超出了預(yù)計(jì)目標(biāo)，等這些匯報(bào)完成，這才算是完成了“工作流程”。

然后就全部完成了嗎？留意我加引號(hào)的“工作流程”，對(duì)的，流程結(jié)束了，但不代表匯報(bào)就結(jié)束了。

對(duì)于大部分人，其實(shí)做到這步就可以了。

但如果你再動(dòng)動(dòng)腦筋、再用用心，會(huì)發(fā)現(xiàn)還可以再繼續(xù)探尋完成這項(xiàng)工作的剩余價(jià)值。

你從這項(xiàng)任務(wù)中有沒(méi)有獲得什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有沒(méi)有用到什么好的方法？

是否可以將其用在其他項(xiàng)目上或是未來(lái)的任務(wù)中？

善于總結(jié)并且揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡，也最愿意去培養(yǎng)了。

終于到了最后一步。工作結(jié)束了不代表沒(méi)有事兒做了。

舊的任務(wù)一走，新的任務(wù)就要來(lái)了。

此時(shí)，與其等待領(lǐng)導(dǎo)的安排，不如主動(dòng)請(qǐng)纓，主動(dòng)匯報(bào)一下你規(guī)劃要做的事情。

你不說(shuō)，老板會(huì)覺(jué)得你很閑，布置給你的任務(wù)就由不得你的選擇了。

如果反過(guò)來(lái)，你能做到主動(dòng)匯報(bào)，選擇權(quán)就在于你，自己給自己下任務(wù)完成起來(lái)也會(huì)舒服的多。

不但如此，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象，覺(jué)得這個(gè)員工很上進(jìn)。

記?。?/span>工作結(jié)束要匯報(bào)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要總結(jié)，提前匯報(bào)你有事。

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是一種技巧，要在工作中多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多運(yùn)用，相信通過(guò)你的努力，一定可以樹(shù)立職場(chǎng)自信，走上事業(yè)巔峰。

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